日前，2011年第二期全國建筑裝飾精品工程業務交流會在廣東省深圳市綠景錦江酒店舉行。此次會議以“總結精品工程施工過程中出現的問題，探討如何保證趕工項目的質量”為主題，為全國各地的項目經理提供了一個交流學習的機會，以提高其自身素質，推動行業發展。
中國建筑裝飾協會副會長兼秘書長劉曉一，中國建筑裝飾協會副秘書長兼總工程師劉原，中國建筑裝飾協會副秘書長、施工委員會執行主任兼秘書長陳新出席了大會并發表講話。眾多業內知名專家就如何保證搶工項目的質量、石材施工工藝等話題進行了深入探討和交流。此次會議由天基電氣（深圳）有限公司獨家贊助，深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司協助舉辦。
施工質量對于裝飾企業的重要性早已不言而喻。然而囿于業主的急于求成、土建工程的延期、設計圖紙的頻繁改動、供應商的供貨不及時和項目管理不到位等因素，工程工期緊張是許多項目經理不得不面對的問題。如何在緊張的工期內又好又快地完成施工任務，成為此次會議備受關注的話題。
蘇州金螳螂裝飾股份有限公司優秀項目經理李恒星指出，施工進度計劃是工程管理的靈魂，關鍵工序的工期能否按時完成決定了總工期能否得到保證。所以，必須遵循周進度計劃緊于月進度計劃、月進度計劃緊于總進度計劃的原則。深圳特藝達建工（集團）有限公司總工程師羅厚淳指出，事前控制和事中控制在大型酒店裝飾趕工項目施工中尤為重要。所以，項目經理需要在建立質量保證體系和強化質量事前控制、施工過程控制方面狠下工夫。
會后，中國建筑裝飾協會領導和與會代表一行人參觀了深圳廣田裝飾集團股份有限公司辦公大樓、深圳海外裝飾工程有限公司大運會項目中海康城大酒店和天基電氣（深圳）有限公司的生產流水線。中國建筑裝飾協會副會長兼秘書長劉曉一表示：“精品工程重在質量，施工材料的選擇是決定工程質量好壞的關鍵因素。天基電氣（深圳）有限公司的產品和服務為材料行業樹立了標桿。我希望在此次全國建筑裝飾精品工程業務交流會后，各位項目經理能夠精益求精，從精品工程中發現問題，加強項目管理，緊抓施工材料質量，為我國建筑裝飾行業打造出更多精品工程！”（中華建筑報）
