巍巍云貴高原，魯布革在哀悼；茫茫中華大地，工程界在悲傷。我們懷著極大的悲痛，深切緬懷我國建筑施工企業工程項目管理的奠基人、中國工程項目管理的探索和實踐者、國內外知名的工程項目管理專家，中國建筑業協會工程項目管理委員會會長、我尊敬的師長張青林同志。
80年代中期，我作為學習推廣魯布革經驗試點施工企業負責人，有幸與青林同志相識相知，之后一直在他的領導和具體指導下負責中建協工程項目管理管理委員會日常工作。青林同志作為我的領導和師長，20多年來我們可以說是朝夕相處，共同工作，在推進中國工程項目管理中結下了深厚的友情。
回首20多年的歷程，我深深感到，他開創了中國工程項目管理事業，畢終生之力，倡導和推廣工程項目管理，以“項目法施工”作為施工管理體制改革的突破口，推進我國建筑生產方式變革，走出有中國特色的工程項目管理之路，極大地促進了中國建設工程項目管理水平的提高，對我國現代化建設作出了重要的貢獻。中國建筑業發展史上將永遠記載著他的名字；中國建筑業的改革發展之路上，將永遠留下他開拓前行的腳印；他的思考、創新、實踐、業績，將永遠作為中國工程項目管理的寶貴財富，激勵我們前行。
張青林同志作為國家建設事業的高級領導干部，具有很高的理論素養和戰略思維能力，善于運用黨的基本理論、基本路線和各項方針政策研究解決行業和企業改革、發展中的重大問題。他具有廣泛深厚的知識底蘊和豐富經驗積累，善于把握時代脈搏，以寬闊的視野汲取和提煉國內外先進經驗。不論是在建設主管部門、企業，還是協會，都以高度的政治責任感，不斷探索項目管理的規律，推進工程項目管理工作的發展創新。正如建設部許多老領導評價的那樣：他勤于思考，對建筑業的改革發展有比較深入的研究，積累了豐富的經驗，并用形象的語言概括和提升。他以“學習魯布革經驗，推廣項目法施工”為契機，主持制定了一系列有利于建筑業發展的政策與改革措施，工作卓有成效。
回顧緬懷青林同志的一生，他是改革創新、拼搏奉獻的一生，學習他熱愛和獻身中國建筑業的精神，研究他關于中國工程項目管理的思想和經驗，發揚他與時俱進、勤于思考、科學實踐的作風，對于我們傳承他開創的工程項目管理事業，實現中國建筑業的科學發展，加快全面建設小康社會的步伐，具有十分積極的意義。這也是我們中建協工程項目管理委員會今后義不容辭的責任和使命。
80年代初，小平同志提出：建筑業是國民經濟支柱產業。1984年，黨中央國務院決定，建筑業要率先成為城市經濟體制改革的突破口，在工程建設中實行百元產值工資含量包干和工程招投標承包制度等，使建筑業率先進入市場經濟。1986年，國務院領導同志提出學習和推廣 “魯布革”水電站工程的管理經驗，推進施工管理體制改革。時任國家計委施工管理局局長、后任建設部施工管理司司長的張青林同志，領導組織一大批有志于探索實踐和從事工程項目管理事業的專家學者，遵照中央關于建筑業改革的要求，深入調查研究，多次考察總結“魯布革”經驗，結合我國施工企業的實際，第一次歷史性地提出“項目法施工”的概念和內涵，拉開了我國工程管理體制改革的序幕。“魯布革沖擊”成為中國建筑業改革的起始點與象征，開啟了我國施工項目管理的新紀元，青林同志也將一生的追求與奮斗和“魯布革沖擊”密切相連。
當時他結合魯布革經驗，提出了按管理層和作業層兩個層次組織施工，精兵強將上前線；逐步改革單一施工的勞務型企業模式，建立一批具有科研開發、工程設計、建筑施工、設備采購等綜合能力的工程總承包企業等意見，形成了建筑業企業三個層次組織結構改革的基本思路。這個思路在1987年的全國施工工作會議上，正式表述為“逐步建立以智力密集型的工程總承包公司為龍頭，以專業施工隊伍為依托，全民與集體，總包與分包，前方與后方，分工協作，互為補充，具有中國特色的企業組織結構”。之后國家批準了18家企業為第一批推廣魯布革工程管理經驗試點單位，在國家計委等五部委聯合頒布的計施（1987）2002號文件中，明確指出：“試點企業要普遍推行經營承包責任制，積極培養以工程項目為對象的各類管理人才，摸索按管理層和作業層方式組織施工的經驗。”“要求試點企業所承建的工程全部按‘項目法’組織施工，改變‘拖家帶口’的舊有施工方式。”這是作為中國工程項目管理初期在建筑業以“項目法”為名第一次在國家文件上出現。
青林同志認真學習，深刻領會《資本論》中馬克思有關生產力的論述，以此作為“項目法施工”的理論基礎，結合中國建筑業那個時期的實際，主持制定了一系列政策與改革措施，在全行業實行“分門別類、重點指導、循序漸進、全面推進”的方針，使 “項目法施工”改變了施工企業舊有傳統的生產方式，產生了項目經理部的新型組織形式；形成了工程建設以“動態管理、優化配置、目標控制、節點考核”為基本特征；以“項目經理責任制”和“項目成本核算制”為基本制度；以“四控制、三管理一協調”為基本內容；以“兩層分離、兩層建設、三個升級”為管理主體；以“總部宏觀控制、項目授權管理、專業施工保障、社會力量協調”為運行機制；以 “一套新理論和方法，一支項目經理隊伍、一代施工新技術、一批建設好工程”為主要目標的中國工程項目管理基本框架體系。
這一新的生產方式的實施，不但加快了建筑業作為支柱產業的發展，而且促進了建筑業用工制度的改革，為農村勞動力的轉移敞開了大門，為城市化和農村產業結構調整創造了條件。“項目法施工”產生的經濟效益和社會效益，極其巨大，至今難以估量。
青林同志長期擔任中國建筑業協會工程項目管理委員會會長，20年來，他與協會同志們一起，圍繞黨和國家對建設工作的要求，堅持不懈的總結廣大施工企業實踐經驗，分別提出不同時期工程項目管理改革的新目標，指引發展新方向。
青林同志深知，指導一個偉大的革命運動，如果沒有革命的理論，取得勝利是不可能的。工程項目管理作為施工企業在社會主義市場經濟條件下實行的一種先進科學的新型管理方式，有著極其豐富的內涵，是一項艱巨復雜的系統工程，必須有一套科學的理論來指導。他為之傾注了滿腔心血進行潛心研究和探討。
那是1990年8月，建設部施工管理司在桂林召開了第一次“項目法施工研討會”，會議結束時，他圍繞項目法施工的基本內涵，從六個方面進行了深刻系統地總結闡述，一定程度上體現了當時實踐者對理論的深思和理論研究者對實踐的論證。在1993年9月的內蒙會議上，他又在六個觀點的基礎上，結合試點企業新的經驗，全面科學總結提煉了新時期實施項目管理七個非常重要的理論觀點。“6＋7”這十三個理論觀點，標志著我國建設工程項目管理理論研究進入開始成熟和實踐探索的新階段。這些理論首次突破了建筑業是勞務密集型企業的觀點，特別是對項目生產力理論的研究有了重大的發展和創新，至今仍行之有效，具有生命力，其成果大大促進了工程項目管理的發展，從而為形成具有中國特色、又與國際慣例接軌、適應市場經濟、操作性強的工程項目管理科學理論和方法奠定了堅實的基礎。
正由于有這樣一套系統科學的工程項目管理理論指導實踐，九十年代中期以后，在中華大地上迅速轉化為巨大的建筑生產力，成千上萬個建設工程正是采用項目管理的先進方式，建造出包括全球規模最大、世界一流的奧運和世博會工程，使我國工程建設的質量、安全和文明施工水平實現了跨越式發展和提升。
在此期間，青林同志深知，建設一批成功的工程項目，必須有一批優秀的項目管理人才。為此他提出加強項目經理職業化建設的人才發展戰略，要求我們項目管理委員會要在行業組織培養100萬合格的工程項目經理，上萬名能夠承建大型工程的總承包項目經理、優秀項目經理和國際杰出項目經理的人才培養規劃。現在，這一目標已經基本實現。20多年努力，使成千上萬優秀項目管理人才脫穎而出，為中國建筑業持續健康發展和實施國家“走出去”戰略作出了極其重要的貢獻。
創新是一個民族的靈魂。青林同志在推進工程項目管理過程中始終堅持與時俱進，不斷創新。在紀念學習魯布革經驗10周年之際，他回顧10年工作，撰寫了《項目法施工指導》一書，系統總結魯布革經驗和企業成功案例，使工程項目管理更加規范，時任國務院總理的李鵬為該書欣然題詞。
在紀念學習推廣魯布革經驗15周年和20周年之際，他又組織發起百家建筑企業，先后致信時任全國人大委員長的李鵬和溫家寶總理，匯報了建筑業改革開放以來不同時期取得的成就，反映了企業關心的熱點問題。兩位領導同志欣然回信致賀并做出了重要批示，極大地鼓舞了全國建設戰線廣大職工。
青林同志在作為全國政協委員的期間，還結合行業發展的重點熱點問題，調查研究，大力呼吁，編寫提案，提出遏制包括拖欠農民工工資，加快國有企業改革等許多振興中國建筑業的方針大略，并倡導設立了一年一度的“中國國際工程項目管理高峰論壇”等論壇，每年組織盛大聚會，交流探討國際工程項目管理新鮮經驗，讓企業了解國內外工程項目管理前沿領域的最新成果。
他帶領中建協項目管理委員會的同志，潛心研究建筑業的改革熱點，洞察行業發展走勢，組織專家學者開展課題研究，先后推出了《中國建筑業生產方式變革與國際化研究比較》、《中國建筑業可持續發展戰略》等多份研究報告，為政府和企業提供了豐富的行業前沿研究信息。其中《項目法施工研究與應用》課題榮獲國家科技進步三等獎。
1994年以后，青林同志擔任了中國建筑工程總公司黨組書記、副總經理。他將這一國有特大型施工企業作為推進項目管理的平臺，深入進行了工程項目管理的實踐探索，不斷豐富了工程項目管理的理論。
他按照中央關于國企改革的精神，致力于中建總公司從行政性機關向企業集團化發展的轉變，真正成為在市場經濟中有競爭力的現代企業。他領導制定了中建總公司發展戰略，瞄準國際先進水平，提出“低成本競爭，高品質管理”的經營理念，以技術創新、精細管理、項目文化、職業化建設等要素來體現 “過程精品、標價分離、CI形象”“三位一體”的新型管理模式，致力于國有企業實施工程項目管理的不斷創新。
他親臨深入現場，和協會同志一道組織和總結了LG大廈工程、東莞康華醫院等工程實施工程總承包項目管理經驗。在這些工程中，承包商優化施工圖設計，科學降低工程資源使用量，使業主和承包商都得到收益，踐行了中國建設工程項目管理低成本、高效益的發展之路。
在他擔任兩家大型國有施工企業獨立董事期間，深入一線調研總結，結合專業施工的實際提升工程項目管理理論。他多次前往佛山順德調研總結中國中鐵建設公司運用BT模式實行項目管理的成功案例，為深化大型國有施工企業轉型升級和發展方式的轉變提供了新鮮經驗。
青林同志至始至終堅持實踐—理論—再實踐—再提高的認識論，不斷把工程項目管理推向科學發展。
我們永遠也不能忘記，他對“魯布格沖擊”進行了再思考、新認識，將其歸納為“五個引進和沖擊”。一是魯布革把外資引進來，沖擊了傳統的投資管理體制；二是魯布革把競爭引進來，沖擊了工程建設領域計劃經濟的分配體制；三是魯布革把成本的概念引進來，沖擊了國有企業“大撥哄”不計經濟效益的粗放管理，四是魯布革把先進施工工藝提煉為工法引進來，沖擊了我國施工企業傳統落后的施工方法；五是魯布革把先進的組織結構形式引進來，沖擊了國有大型企業固定建制的組織形態。
我們永遠不會忘記，黨的十七大和四中全會提出“轉變發展方式”的戰略決策后，他又適時的提出，在新的形勢下，中國建筑業必須實現第二次生產方式的深刻變革。即：建筑業的項目管理，由企業內部兩層分離進入推進工程總承包，提升國際項目管理基本經驗的新走向。重點是施工圖位移，優化施工圖設計，追求合理科學的工程用量，依靠高品質的管理，實現“低成本競爭，高品質管理”的目標。
他提出，建筑業的項目管理由“三位一體”的管理，進入以加強項目文化建設為標志的新走向。這種項目文化是以品牌形象為外在表現，以企業理念為內在要求，以項目團隊為重點對象的陣地文化。
他提出，建筑業的項目管理，將由現場為主的施工階段管理，進入了以“工程項目全壽命期過程管理經營”為特色的新走向。
他提出，建筑業的項目管理，將由“三個一次性”，進入了投資主體多元化和企業運用資本運營實施項目管理方式多元化的新走向。
青林同志對于中國工程項目管理發展的貢獻正如中共中央組織部副部長王東明所評價的那樣：“青林同志政策理論水平高，有較強的政治敏銳性，熟悉企業黨務工作和經營管理，重視兩手抓和企業文化建設，注重把政治工作寓于經濟工作之中，在經營、管理和改革中加強政治思想工作和精神文明建設。”
壯志未酬，業績永存。青林匆匆離我們而去。難忘他注重項目管理委員會建設，諄諄不倦，時時為中國工程項目管理事業奔波。他以他的精神和作風感染了大家，使我們中建協項目管理委員會充滿活力。
難忘在春節前召開的工作會議上，他強調要進一步加強工程項目管理的理論研究，大力提升項目生產力水平。一方面，要深入結合調研總結深圳地鐵5號線等重點項目，開展投融資一體化的工程總承包方式的成功經驗，適時向全國推廣，另一方面，更要研究中小建筑企業的需求，突出對中小建筑企業項目管理發展的扶持引導。
難忘就在幾天前，他還向我談了新一年工程項目管理工作應抓的重點，他還向中建協工程項目管理委員會同志們拜年，勉勵同志們想升官發財的不要到協會來，來協會就要為建筑業服務，為會員企業服務。勉勵我們團結共事，再創輝煌。沒想到，這竟成為了他對我最后的囑咐，怎么能不讓人萬分悲痛！
音容猶在，斯人已逝。青林同志，我們一定要繼承您的遺愿，更加努力的做好工程項目管理事業，弘揚您科學的創新精神，發揚您嚴謹的工作作風，學習您勤奮的工作態度，努力為中國建筑業的振興作出新的貢獻！
青林同志，英魂長存。
