作者： 林興興
摘要：通過分析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性，并從建筑工程施工成本、施工材料、施工進(jìn)度、施工環(huán)境等方面的具體應(yīng)用精細(xì)化管理方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理
現(xiàn)如今，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)速度越來(lái)越快，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工規(guī)模日漸加大，投資種類也越來(lái)越多，許許多多因素均會(huì)對(duì)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須摒棄以往所實(shí)行的傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理方式，在企業(yè)中開展精細(xì)化管理革新，從根本上提升其建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，只有如此房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得更為理想的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，從而擁有更加健康、良好、可持續(xù)的未來(lái)發(fā)展。
1房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)所采用的建筑工程項(xiàng)目管理方式過于粗放，無(wú)法充分把握市場(chǎng)變化，使得房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)管理方面的窘迫局面。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)所涉及到的項(xiàng)目眾多，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)即為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常化，目前，我國(guó)許多房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)停滯不前，造成了十分嚴(yán)重的施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。基于此，只有在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門分工，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程量予以充分明確，使工程責(zé)任得到有效細(xì)化才能有效確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的完整與建設(shè)過程的流暢［1］。
2房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性
資本管理、建筑管理、土地運(yùn)營(yíng)、招投標(biāo)管理等均為房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)只有對(duì)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的資源分配與管理工作進(jìn)行良好協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何使企業(yè)效益得到有效保障，在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位是各房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的問題。表面上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)與資本之間的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上其中還包含了市場(chǎng)管理、施工建設(shè)、招投標(biāo)競(jìng)價(jià)等一系列深層次對(duì)抗，房地產(chǎn)企業(yè)若想將自身于這些方面的競(jìng)爭(zhēng)力有效提升上去就必須使自身管理模式得到充分完善。精細(xì)化管理不僅可有效調(diào)節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理，還能將工作細(xì)化到每個(gè)具體的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，兼顧管理與生產(chǎn)的實(shí)際操作，使房地產(chǎn)企業(yè)以往粗放式的建筑工程項(xiàng)目管理得到充分優(yōu)化，增加房地產(chǎn)企業(yè)于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的具體方法
3.1精細(xì)化管理在施工成本方面的運(yùn)用
房地產(chǎn)企業(yè)所開展的建筑工程項(xiàng)目能否順利建成與其施工成本息息相關(guān)，對(duì)施工成本預(yù)算予以正確計(jì)算及控制是其施工項(xiàng)目得以順利開展的必要前提。房地產(chǎn)企業(yè)十分必要在其施工成本方面應(yīng)用精細(xì)化管理。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需充分了解所要開展項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值與投標(biāo)價(jià)格，對(duì)其予以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過圖表或其他更為清晰、直接的方式表現(xiàn)該項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格與預(yù)估收益數(shù)據(jù)，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)能將企業(yè)實(shí)際所得收益范圍全面、直觀的反映出來(lái)。然后，房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)所得的成本開展質(zhì)量評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目中每項(xiàng)步驟所需運(yùn)用到的工具、材料造價(jià)與使用情況進(jìn)行深入探討，總結(jié)在每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以為企業(yè)日后其他建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理提供可靠依據(jù)。
3.2精細(xì)化管理在施工材料方面的運(yùn)用
在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)管理當(dāng)中，施工材料的成本費(fèi)用十分重要。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的施工材料涵蓋范圍十分廣泛，其中包括機(jī)械設(shè)備、建筑材料、管理材料、辦公用品等等。所以，對(duì)于從事建筑工程施工材料管理的工作人員來(lái)說，其擔(dān)負(fù)著巨大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益控制職責(zé)，其在選擇施工材料的實(shí)際過程中不僅需認(rèn)真考慮材料的經(jīng)濟(jì)性，還需對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，以確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展，在為企業(yè)節(jié)省施工材料成本的同時(shí)避免不必要的浪費(fèi)。
3.3精細(xì)化管理在施工進(jìn)度方面的運(yùn)用
房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目開展的實(shí)際過程中需對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度予以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以保證工程得以按期交付。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需以項(xiàng)目的規(guī)劃大綱為依據(jù)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安排，并對(duì)工程中每個(gè)流程的施工資源予以合理配置，不定期督查項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以保證工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與項(xiàng)目開展前所制定的施工計(jì)劃相符。其次，施工方案的具體流程、時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容或其他一些不可控的因素均有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后情況，為對(duì)此種情況予以避免，房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理人員需在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的實(shí)際過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對(duì)各種可能影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，并積極采取合理、有效的措施進(jìn)行預(yù)防，以確保項(xiàng)目按時(shí)完工［2］。
3.4精細(xì)化管理在施工完成時(shí)的運(yùn)用
在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，與工程項(xiàng)目相關(guān)的部門需認(rèn)真開展對(duì)工程資金的對(duì)比核算工作，對(duì)照工程的預(yù)算成本與實(shí)際成本，避免其中存在漏洞。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目資料管理人員需依照相關(guān)要求來(lái)分類、歸檔建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一切文件，以為房地產(chǎn)企業(yè)決策人員提供參考。還有，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理人員需以施工設(shè)計(jì)圖紙及施工設(shè)計(jì)方案中的實(shí)際要求為依據(jù)，與工程實(shí)際施工情況展開對(duì)比，細(xì)致檢查當(dāng)中是否存在問題，若發(fā)現(xiàn)問題需在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行解決，以保證項(xiàng)目誤差在允許范圍之內(nèi)。
3.5精細(xì)化管理在施工環(huán)境方面的運(yùn)用
房地產(chǎn)企業(yè)需在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境方面積極開展對(duì)精細(xì)化管理的運(yùn)用，將保護(hù)環(huán)境作為施工管理工作開展的根本原則，避免因建筑工程項(xiàng)目的開展而污染、破壞項(xiàng)目所在地周圍環(huán)境。首先，建筑工程項(xiàng)目工作人員需有效處理項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的污水，只有廢水質(zhì)量與相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)相符之后才能將其排入排水設(shè)備；其次，需避免在施工現(xiàn)場(chǎng)附近焚燒有毒有害、揮發(fā)性大、散發(fā)惡臭的廢棄物，也不能對(duì)廢棄物進(jìn)行隨意填埋；再次，房地產(chǎn)企業(yè)需在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安裝降噪裝置與噪聲檢測(cè)裝置，以降低施工過程中所產(chǎn)生的噪聲污染；最后，房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)空氣污染予以加強(qiáng)控制，盡可能降低施工過程中的揚(yáng)塵污染系數(shù)。
4結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，實(shí)施精細(xì)化管理可有效幫助其提升自身于市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑工程項(xiàng)目的施工效率更高、工程質(zhì)量更好。而精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，房地產(chǎn)企業(yè)必須在其建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際開展過程中積極落實(shí)精細(xì)化管理，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的精細(xì)化改革，有效提升自身建筑工程項(xiàng)目管理流程的正規(guī)性與標(biāo)準(zhǔn)性，從而獲得更高的市場(chǎng)認(rèn)可度與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］陶大偉.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究［J］.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2018,20(25):111.
［2］李小波.房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,7(19):3802.
作者單位：漳州祥榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
