作者 北京工業大學 趙雪峰
1、引言
越來越多的企業認識到BIM帶來的利益與優勢，許多大型企業都已經建立了BIM中心，但也有很多企業對BIM的認知較淺，對是否建立BIM中心，建立BIM中心后能否帶來長遠利益等問題存在疑惑。
BIM中心的建立是實現項目統籌管理，滿足社會需求，符合國家政策的，是BIM發展史上的重要一步。建立BIM中心，提高施工企業的核心競爭力，整合現有的資源，真正的實現信息共享，將BIM應用到建筑全壽命期范圍。
對施工企業BIM中心的發展流程，從要不要建立、如何建立、建后如何管理、如何評價做出系統的研究，幫助施工企業確定正確的發展方向，有利于施工企業的系統化發展，使BIM這項新技術能夠真正的應用于建設項目，實其更深層次的應用價值。
對施工企業BIM中心的建設管理模式與評價制度研究，是為了緊跟市場發展的腳步，輔助市場合理有序的發展，有利于BIM技術給市場創造更大的經濟效益和社會效益。
住房和城鄉建設部下發《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》指出BIM發展的原則之一是：企業主導，需求牽引，發揮企業在BIM應用中的主體作用，聚焦于工程項目全生命期內的經濟、社會和環境效益，通過BIM應用，提高工程項目管理水平，保證工程質量和綜合效益。因此，對指導施工企業建立BIM中心的決策因素、構成要素分析，管理機制研究，評價體系建立的研究，發揮企業在BIM市場中的積極作用，符合國家的政策方向，繼而實現落地。
2、國內、外技術發展現狀
2.1 國外有關發展現狀及水平
BIM在國外的發展已經基本普及并廣泛應用。發展至今，美國大多建筑項目已經開始應用BIM，BIM的應用點也種類繁多，而且存在各種BIM協會，也出臺了各種BIM標準，早在2012年，BIM在美國建筑工程行業的應用率已達到70%以上。英國的BIM在政府強制性措施的執行下，發展也很迅速，也已經完成了相關標準的制定。2010年新加坡公共工程全面以BIM設計施工，要求2015年所有公私建筑以BIM送審及興建。
BIM在日本的發展更多是企業自身的選擇和需求，對BIM的應用，日本在早期就意識到BIM是多軟件多專業的協調合作，故日本根據自己已有的技術及自身的需求，在BIM中心管理方面也取得了一定的成就。
韓國在運用BIM技術上十分領前。早在2010年1月就已經在建筑和土木兩個領域上制定了BIM的應用指南，作為指導開發商、建筑師和工程師在采用BIM技術時必須注意的方法及要素。在發展戰略里也明確指出，將對BIM中心管理作為其戰略之一。
2.2 國內有關現狀及發展水平
根據國家在2012年1月，住建部印發的“關于2012年工程建設行業標準規范制定修訂計劃的通知”，中國BIM標準制定工作已經正式啟動。其中涉及到BIM模型應用標準、存儲標準、交付標準、分類與編碼標準等，其模型應用標準，邀請了業內相關軟件廠商、設計、施工等多家單位參與課題研究，稱之為“千人千標準”模式。由中國建筑標準設計研究院主編的兩本核心國家BIM標準《建筑工程設計信息模型交付標準》、《建筑工程設計信息模型分類和編碼標準》的編寫工作已接近尾聲。北京市地方標準《民用建筑信息模型設計標準(DB11/1063-2014)》也于2014年9月1日正式實施。
越來越多的學校開始增設BIM的相關課程，注重BIM人才的培養，也有相關的BIM等級考試，2015年9月22日中國建設教育協會發文《關于在住房城鄉建設領域內開展BIM應用技能考評相關工作的通知》確定了BIM應用技能的考評分“BIM建模”、“專業BIM應用”和“綜合BIM應用”三級。
現如今在國內，有許多的BIM中心與實際工程項目相接軌，改變著原來主要由設計方使用其進行3D建模、碰撞檢查等的傳統模式，現在業主、施工方等整個建設項目的參與方都在嘗試著使用BIM這項新型的技術。也建立了一些針對建設項目設計方、施工方等參與方在鋼結構、幕墻結構等結構方面的BIM中心，但是對這些不同參與方、不同專業的BIM中心建設管理與評價系統方面的研究相對較少。
2.3 發展趨勢
根據住房城鄉建設部發布的《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》提出的，將BIM作為設計和施工企業信息化發展的核心技術，促使BIM成為了現在建設項目業主、設計者、施工者等參與者的交匯點，將建筑行業帶進了3D甚至是4D、5D的發展高潮。2015年6月住房和城鄉建設部下發《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》提出，到2020年年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業，應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用；到2020年年末，以國有資金投資為主的大中型建筑新立項項目、申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態示范小區新立項項目，在勘察設計、施工、運行維護中集成應用BIM的項目比率達到90%，確定了BIM發展的明確目標。
在這種情況下建立BIM中心對BIM進行系統的管理，疏導對BIM中心呈觀望的企業，給予其進行建立BIM中心的指導意見，才能更加的有利于BIM在建筑業市場應用與推廣。BIM技術在混凝土結構、鋼結構、砌體結構、幕墻結構等復雜結構設計階段，施工階段，運營維護階段等的應用工程實例有很多，在這樣的現實環境下，BIM的發展已經到了該思考如何對BIM中心進行整體管理的階段。
3、施工企業BIM中心建設的七個問題
3.1要不要建BIM中心
BIM中心是一個常設機構，除了需要合適的人才儲備外，還需要硬件、軟件、網絡和制度的配套。另外還需要可持續的業務量。在企業規模和業務量不夠多時，可以考慮尋求外部專業BIM咨詢服務，或者有項目時抽調熟悉BIM的工程師形成動態虛擬組織完成工作。
3.2 BIM中心建在哪一級、歸屬什么部門
大型施工企業往往可以分為集團級、公司級和項目級，中小型施工企業可以分為公司級和項目級。一般而言，集團級和公司級會設立BIM中心，項目根據重要程度和是否過程應用決定了是否有常設的BIM組織。
BIM中心在企業內部的層級和歸宿也是多種多樣。有由副總直接牽頭管理的，更多的是由公司總工負責，設立在總工辦、技術部或者質量安全部。還有些設立在信息中心或者技術中心下面。我接觸的企業中，有一家是把BIM中心設置在實驗室下面。
3.3各級BIM中心如何聯動協同
企業各級BIM中心相互依存，聯動協同。一般而言，集團級和公司級做好整體規劃，制定技術標準和規范流程，形成企業資源庫。項目如果只是點狀應用，只用具備用模能力即可，大量的建模和分析工作在企業BIM中心完成。項目如果是過程應用，就需要集團或者公司BIM中心指導成立BIM中心（小組）。
3.4 BIM中心人員構成
BIM中心人員的專業構成一般而言需要覆蓋建筑、結構、水暖電、概預算等專業，同時應有一個有管理經驗的帶頭人。對于展示有要求的企業，還應該配置一個對于視頻表現或者VR比較熟悉的人。如果規模足夠大，還應配備一個屬性硬件、軟件、網絡等功能的IT技術人員。
3.5 BIM中心硬件、軟件、網絡件、培訓件、制度件如何建設
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圖1 培訓和BIM應用能力關系圖
BIM中心硬件、軟件、網絡件往往已經談的很多了，我就不再贅述了。值得指出的是，這些都應該基于企業業務范圍、規模和BIM中心的整體規劃逐步完善，不用貪大求全，做到以我為主，需求驅動。
培訓件、制度件作為軟性指標，其重要性容易被忽視。一個長期、有計劃的培訓計劃對于BIM中心的充分發揮作用至關重要，要不然很多的投入就會成為擺設。沒有持續學習的精神和計劃，很容易就走下坡路，如圖1所示。制度對于留得住人，用得好人非常重要，特別是BIM人才在市場上非常緊俏，合理有效的制度對于BIM中心的穩定可持續發展尤為重要。
3.6 BIM中心內外部運行機制
BIM中心一般規模不大，內部運作機制相對簡單，大型的BIM中心往往會根據專業分組，也有采用矩陣式管理的。BIM中心和企業內部其它組織的互動關系非常重要。有的BIM中心承接企業內項目是按照一個相對優惠的價格，有的不收費，只計入部分產值。還有一些將BIM中心完全實體化，甚至成立獨立的公司，獨立結算，自負盈虧。
3.7 BIM中心如何評價、考核
BIM中心建設是一個長期、循序漸進的過程，很難一蹴而就，而且在早期，以投入為主，因此BIM中心的評價考核應著眼長遠、著眼公司整體戰略，評價性考核和定量考核相結合。
4、結束語
整體而言BIM是建筑業的一項新技術，還沒有完全成熟，作為BIM整體策劃實施載體的BIM中心更是五花八門、異彩紛呈。如果沒有理智和清晰的頂層設計，BIM中心建設很容易落入盲目投入、重復建設和混亂管理的泥潭。認真思考BIM中心建設中的這些問題，會使BIM中心建設更有針對性，更有效率，更能發揮對企業發展的支撐甚至是引領作用。
