中建協工程項目管理委員會2017年度領導集體工作會議于2018年1月12日在江蘇省無錫市召開。中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤、專家委員會副主任徐義屏、副秘書長王秀蘭應邀出席會議，江蘇省建筑行業協會常務副會長紀迅、中建八局董事長校榮春分別致詞。委員會會長、副會長、秘書長、副秘書長，部分專家委員會的專家出席了會議。會議聽取了陳立軍、尤完副會長分別所做的秘書處、專家組2017年工作情況總結和2018年工作要點。會議由梁新向主持。
會上，與會人員對委員會一年來的工作給予了充分肯定，一致認為各項工作目標明確，推進扎實，成績顯著。希望委員會繼續發揮獨特優勢，加強理論研究，為行業改革發展，為項目管理創新做出新的探索和努力。要進一步擴寬服務范圍，提升服務質量，積極反映企業訴求，特別是當前企業如何適應“營改增”的問題，民營企業參與ppp融資難，施工項目成本居高不下等熱點問題，認真組織開展調研，積極向建設主管部門反映企業呼聲與訴求。同時，要認真結合當前建筑業改革發展的新形勢，尤其是在建筑業轉方式、調結構的重要發展階段，積極引導企業廣泛開展工程項目管理創新，進一步加強企業科學化管理水平，為不斷提升企業綜合管理效益發揮作用。
徐義屏在講話中，強調了工程項目管理就是生產力的觀點。他認為，工程項目是構成整個建設事業的基本單元，項目管理包含了技術在內的多種元素，是行業的落腳點。因此必須抓好常態性基礎工作。一是要通過培訓與繼續教育提高全體項目管理人員的素質和水平，打造復合型人才。二是要積極推廣優秀項目管理成果示范作用，將先進企業好的新的管理經驗推廣成為全行業的共同財富，推動建筑行業的發展。三是要加強開展工程建設標準規范工作，將成熟經驗、優秀成果通過總結、歸納、分析、提高，形成統一技術標準和管理規定，將其作為開展建設活動的依據，引導建筑企業做到技術管理規范化，確保工程項目管理質量安全。四是要通過推進裝配式，推動工程總承包，實現建筑產業現代化，進一步改進整合并完善建筑產業鏈。
吳濤秘書長在總結講話時指出，一年一度的會長集體辦公會議，是我工程項目管理委員會二十多年來始終堅持的一項基本制度，對提高委員會的凝聚力，提升工程項目管理水平，不斷擴大委員會的行業影響力，發揮了重要的積極作用。因此，必須長期堅持好這一制度,以此進一步推進委員會各項工作的健康發展。
一是要毫不動搖繼續堅持研究為主，服務為本的辦會宗旨。突出“研究”職能是項目管理委員會有別于其他分會的一個最鮮明的辦會特點。堅持研究就是要從理論上解決項目管理的理論支撐問題，這是因為理論來自于實踐，反過來又指導實踐。建筑業30年來之所以所取得輝煌的成就，是全行業始終堅持項目管理理論創新發展分不開的。因此，務必長期毫不動搖的堅持這一宗旨。
二是要有的放矢，狠抓落實。項目管理是一門學科，具有豐富的現代化管理的內涵。因此，在推進項目管理創新過程中，必須有的放矢，扎實推進。當前的工作重點就是要以《建設工程項目管理規范》宣貫為契機，不斷推動項目管理創新，進一步深化工程總承包模式。
三是不忘本來，吸收外來，面對未來，不斷創新深化，發展項目管理。我國的項目管理源遠流長，具有兩千多年的營造標準和管理方式。因此，我們要在弘揚優秀傳統建筑文化的基礎上，積極吸收國際先進管理方法，通過本土化與國際化的深度融合，積極面向未來，不斷提高和創新我國工程項目管理整體水平。
他同時指出，當前建筑業正進入在轉方式、調結構的重要發展新時期，項目委要認真按照2018年度工作計劃安排，積極圍繞主題，突出重點，以工程項目管理創新促進行業轉型升級。尤其要在項目管理模式創新上注入互聯網十、數字化項目管理新元素。同時，要在工程總承包管理模式創新上深入開展調研，積極促進企業投資-建造-運營一體化工程總承包水平。總之，要充分揮發橋梁紐帶作用，不斷創新服務形式，豐富服務內容，提升服務質量，千方百計為企業謀實事，把委員會建成真正的“會員之家”。
會議還研究并通過了委員會副會長、副秘書長人事調整和專家委員會人員調整等事項。通過了秘書處、專家委員會2017年工作情況總結和2018年工作要點。會上，委員會還向部分副會長單位和會員企業贈送了錦旗，同時表彰了2017年度秘書處優秀員工。
