青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。教育和引導青年人才自覺把實現(xiàn)個人價值同實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展緊密結(jié)合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻的理想，投身企業(yè)建功立業(yè)。企業(yè)中的團組織要充分認識到培養(yǎng)企業(yè)青年成長成才的重要性，加強對青年的教育和引導，形成關(guān)愛青年工作生活、鼓勵青年成長成才、支持青年干事業(yè)的良好氛圍。
一、青年成長成才的重要意義
“關(guān)注青年就是關(guān)注未來，擁有青年也就擁有未來。”青年作為企業(yè)的接班人，其成長成才是一件關(guān)乎企業(yè)未來命運的大事。在經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，青年人才資源更顯得尤為重要。就拿中建二局二公司華東分公司無錫東寶康園項目部來說吧，35歲以下的青年職工占全體職工的很大比例，這一大部分青年的素質(zhì)高低、技能優(yōu)劣決定了項目部發(fā)展的命運。試想，如果東寶康園項目部的青年職工都有積極向上的意識，不斷創(chuàng)新求效；能夠充分的認清自己，認清企業(yè)；遇到困難能夠很好的調(diào)整心態(tài)，排除障礙；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉獻，樂意分擔責任等，那么，項目部的明天將無限美好。
豐田公司對員工素質(zhì)是這樣要求的：“有理想，有毅力，肯奉獻的人。員工之間不僅可以彼此敞開心扉，更樂意分擔責任。他們吃苦耐勞、勇于奉獻。這種生產(chǎn)方式不需要什么尖端科技，需要的是創(chuàng)造性思維，要用汗水和智慧來創(chuàng)新。”
二、青年成長成才中存在的問題
一是青年整體成長成才的愿望強烈，但部分青年只有遠大理想，沒有具體行動。通過交談中發(fā)現(xiàn)，東寶康園項目部大部分青年都有成才的愿望，他們也認識到不掌握一定的專業(yè)技能，將會無所作為，甚至被企業(yè)淘汰。然而，他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自學能力等。在有機會提高自身素質(zhì)能力的時候，許多青年總是找借口不參與或者到場了也心不在焉，導致培訓、教學、交流活動等無法取得實效。
二是青年學習成才的氛圍不濃，敷衍了事居多，懶惰心理嚴重。對于東寶康園項目部而言，大多數(shù)的青年居住在集體宿舍，睡覺、看電視、玩電腦、玩游戲等占去了他們大部分業(yè)余時間，而對其它有積極意義的自學考試、體育項目、讀書活動等卻沒有興趣。
三是青年立足崗位成才的觀念淡化，不切實際想法居多，按部就班現(xiàn)象嚴重。一般企業(yè)在決定開展某項培訓時往往會考慮此項培訓能為企業(yè)帶來的利潤，所以常常教育職工確立“崗位成才”的觀念。而今，青工在確立成才的目標時，往往不再是單一的為企業(yè)的需要而確立，更多的是以自己的興趣和需要為中心。青年們希望在英語、法律、財會、計算機、經(jīng)濟、管理、行政、音樂等方面均有涉獵，而這些方面對于項目部而言似乎千里之遙，不切實際。就項目部工長、技術(shù)員而言，他們大部分人不愿就本崗位、本專業(yè)方向深入的學習探究，而僅滿足于經(jīng)驗的積累和師傅的傳授，這樣一來，他們將無法適應日趨變化的市場經(jīng)濟，沒有創(chuàng)新思維和能力，企業(yè)只會停滯不前或者退步。
四是青年成長成才的途徑有限，成才信息受阻，難以抓住機遇。對于項目部而言，處于中建系統(tǒng)的最基層單位，視野不是那么開闊，所處位置獲悉并掌握的機會少。加上繁忙、加班加的工作，導致青年職工與外界的信息交流匱乏。部分青年有成才愿望，有成才毅力，卻得不到成才機遇。
三、基層團組織如何幫助青年成長成才
未來的競爭是人才的競爭，是團隊之間學習力的競爭。切實加強對青年職工的管理和培訓，提高他們的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。基層團組織要在上級組織的支持下，成立青年管理機構(gòu)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡、培訓體系和服務體系，多與單位領(lǐng)導溝通，重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、敏銳型人才、發(fā)展型人才等符合企業(yè)崗位、促進企業(yè)發(fā)展的人才。
一是通過思想教育，提高青年意識。團組織要堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝教育青年，使青年一代擁有為實現(xiàn)中華民族偉大復興而奮斗的崇高理想和跟黨走中國特色社會主義道路的堅定信念。還要主動調(diào)動青年的積極性，使青年職工不僅能想到，更能切實做到。
二是通過深入調(diào)研了解青年，全面關(guān)心青年生活。團組織要及時了解掌握青年思想動態(tài)，積極溝通交流，培養(yǎng)青年積極向上的人生觀，為青年成長成材掃清心理障礙。團干部應定期與青年團員進行座談，多留心觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做好思想引導工作。
三是通過素質(zhì)工程培養(yǎng)青年，引導青年全面發(fā)展。針對東寶康園項目部而言，目前，團青年綜合素質(zhì)仍然偏低，采取有效措施，加大青年素質(zhì)工程力度，創(chuàng)新青年培養(yǎng)方式方法，引導青年樹立正確的方向，全面發(fā)展是關(guān)鍵。青年在成長過程中，只有具備一定的綜合素質(zhì)，樹立明確的目標，才能向著目標的方向努力，才能有意識地收集有關(guān)素材，創(chuàng)造有利條件，使事業(yè)盡快獲得成功。團組織在提升青年素質(zhì)的時候，要注意創(chuàng)新性、合理性，使用青年喜好的方式達到培養(yǎng)提高的目的。
四是通過表彰推薦激勵青年，堅持評選先進楷模。當代青年，社會造就了他們具有一定的自尊心和榮譽感，青年們都喜歡被關(guān)心、被贊賞、被肯定、被鼓勵、被重視。因此，團組織要抓住青年的這一特性，采取一定的表彰激勵措施，鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、修舊利廢、提金點子、QC攻關(guān)等。適時、適量的獎勵會大大增強青年職工的奮斗欲望，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
五是通過輸送青年到外深造，引進知識提高效率。由于項目部團隊與總公司、二局、公司等其他優(yōu)秀兄弟單位的交流溝通少，大部分時間處于埋頭苦干的狀態(tài)。致使很多信息跟不上中建的發(fā)展和要求，因此團組織要經(jīng)常性組織青年到外面參觀或培訓，讓青年職工充分掌握外部有利知識，引進先進的技術(shù)和技能技巧，提高工作效率，縮小項目部與外界差距。
在科學技術(shù)突飛猛進和企業(yè)改革發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷提高。作為密切聯(lián)系青年的團組織，為青年成長成才服務是共青團工作的重要組成部分。我們要全面落實科學發(fā)展觀，以“構(gòu)建學習型團組織，爭當知識型青年”為目標，引導青年與時俱進，刻苦學習，進一步拓展青年技能培訓工作，努力為青年提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，為青年成長成才搭建舞臺。（建筑時報）
