面對(duì)日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)開(kāi)放市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，作為以點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散、集中困難、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)為特點(diǎn)的建筑施工企業(yè)，由于“受制于人”的生存環(huán)境決定，可以說(shuō)，從信息收集、工程承攬、項(xiàng)目施工到竣工結(jié)算，每行一步，各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不充滿艱辛與坎坷。有鑒于此，為有利直面市場(chǎng)、把握機(jī)遇、減少盲目、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、干好工程、確保效益、提升形象，進(jìn)而使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪、轉(zhuǎn)危為安，筆者特根據(jù)自己多年從事施工企業(yè)管理的實(shí)踐出發(fā)，就施工企業(yè)工程項(xiàng)目如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)談點(diǎn)淺見(jiàn)，以期能在正率領(lǐng)千軍萬(wàn)馬置身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和經(jīng)營(yíng)者中起到拋磚引玉的作用。
精心營(yíng)造工程前期氛圍
巧婦難為無(wú)米之炊。沒(méi)有工程任務(wù)，這對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是坐以待斃。然而，一旦有了賴以生存發(fā)展的工程項(xiàng)目，企業(yè)又該如何珍惜和組織好施工，使其產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益呢？從實(shí)踐看，工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)或簽訂合同，大多約定有明確的進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)工和完工時(shí)間，甲乙雙方隨之進(jìn)入按照約定各自進(jìn)行準(zhǔn)備階段。因此，作為施工企業(yè)必須以“君子一言，駟馬難追”的踐約行動(dòng)做好準(zhǔn)備工作。一是選好項(xiàng)目班子：要從工程的類別、規(guī)模大小、難易程度入手綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)理及其班子的組建，盡可能保證項(xiàng)目班子成員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)閱歷與該工程項(xiàng)目的要求相適應(yīng)，切忌拼湊應(yīng)付甚至名不符實(shí)。二是配強(qiáng)施工力量：要從干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、建一種信譽(yù)出發(fā)調(diào)配施工力量，切忌投標(biāo)時(shí)“信誓旦旦”（管理如何的好、隊(duì)伍多么的強(qiáng)）、中標(biāo)后偷梁換柱“（經(jīng)理變了、人員換了、隊(duì)伍沒(méi)了）、干工程”散兵游勇（臨時(shí)收編、八方招募）。三是提供資金保障：干任何工程，資金都是命脈。在當(dāng)前整個(gè)建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)降價(jià)、轉(zhuǎn)包分包剝皮、墊資現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，項(xiàng)目沒(méi)有資金，猶如斷奶缺糧。作為一個(gè)企業(yè)，切忌用“空手套白狼”而損傷其形象。
合理建立履約運(yùn)行機(jī)制
在時(shí)間是金錢，速度是效益的今天，工程項(xiàng)目精打細(xì)算、時(shí)間概念日益增強(qiáng)，任務(wù)細(xì)化、取費(fèi)量化，一不小心便構(gòu)成違約而承受重罰的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。作為施工企業(yè)，要規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取工作主動(dòng)、打造良好形象，一是要細(xì)化內(nèi)容：即對(duì)工程總量大、單位工程多、具體子目雜的工程項(xiàng)目，要從便于計(jì)劃、安排和管理出發(fā)，將相關(guān)內(nèi)容按施工先后進(jìn)行梳理歸類，以便在付諸實(shí)施時(shí)環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn)、節(jié)約時(shí)間、少走彎路。切忌見(jiàn)子打子、丟三揀四、無(wú)序推進(jìn)、浪費(fèi)人才、時(shí)處被動(dòng)的不良循環(huán)。二是要排列時(shí)間：即把通用合同、專用合同和補(bǔ)充協(xié)議等有效約定的時(shí)間按先后順序進(jìn)行排列，并把頻繁使用或業(yè)主要求照辦的時(shí)間進(jìn)行單列（如工程中間驗(yàn)收時(shí)間、月計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)送時(shí)間、結(jié)付款時(shí)間等），使之做到從管理層到操作層都隨時(shí)心中有數(shù)，以便相互提醒而不至延誤。三是要明確職責(zé)：即從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目其他管理人員、隊(duì)班長(zhǎng)到每個(gè)工人，針對(duì)具體項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的要求制定從上到下、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明的工作職責(zé)，形成分工明確、職責(zé)到位、便于監(jiān)督、有利確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作整體推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。
嚴(yán)格監(jiān)管到位工程
近些年來(lái)，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和開(kāi)放市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不少?gòu)氖率┕て髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同志深感，不僅靠公開(kāi)承攬工程任務(wù)的難度大了，到手工程的含金量（利潤(rùn)比重）低了，而且每項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全要求也越來(lái)越高了。面對(duì)如此艱難的生存環(huán)境，怎樣才能把工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，進(jìn)而有效確保項(xiàng)目施工預(yù)期目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)呢。綜觀項(xiàng)目施工的成功范例，一是要?jiǎng)澬★L(fēng)險(xiǎn)：如對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或在業(yè)主許可的前提下進(jìn)行合法外委分包等形式選擇過(guò)硬隊(duì)伍，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押或預(yù)繳履約保證金承包，并在合同中硬性要求外委分包單位或隊(duì)伍參加工程保險(xiǎn)（工程保險(xiǎn)是通過(guò)工程參與各方購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，以求在意外事件發(fā)生時(shí)，其蒙受的損失能得到保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)工程保險(xiǎn)是工程風(fēng)險(xiǎn)管理采用較多的方法之一）和按規(guī)定繳存農(nóng)民工資保障金，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人身上有指標(biāo)的壓力機(jī)制，以此增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是辨證施治：即針對(duì)自建項(xiàng)目、外委項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目等不同承包方式工程的分布和管理難易，區(qū)別不同情況，分別采取統(tǒng)一印件管理、統(tǒng)一銀行賬戶、委派會(huì)計(jì)監(jiān)管等辦法，以此避免因印件管理不嚴(yán)而導(dǎo)致承擔(dān)“表見(jiàn)代理”責(zé)任、因資金控制不好而導(dǎo)致亂支亂用虧空等而重蹈“項(xiàng)目包贏不包虧”的覆轍。三是跟蹤監(jiān)控：要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)審、紀(jì)監(jiān)等職能部門的作用，切忌以包代管、過(guò)程失控而致使效益流失。要做到跟蹤檢查、隨時(shí)掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)展與付款情況是否吻合、質(zhì)量是否存在瑕疵、安全是否存在隱患、履約是否存在違約？一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須痛下決心，及時(shí)進(jìn)行整頓，逗硬執(zhí)行制度，追究相關(guān)責(zé)任，以免鑄成大錯(cuò)，到時(shí)悔之晚矣。唯有如此管理到位、監(jiān)控從嚴(yán)、步步為營(yíng)，方能不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。（文/重慶巨能集團(tuán)一公司 劉焱華）
