學(xué)習(xí)黨史汲取力量
奮發(fā)有為開啟新局
長安廠在黨史學(xué)習(xí)教育活動中，
學(xué)在深處、干在實處、走在前列
抓市場、提效能、增效益
以月產(chǎn)8.7萬方刷新歷史紀(jì)錄！
黨建引領(lǐng)聚合力
自黨史學(xué)習(xí)教育動員大會召開以來，長安廠黨支部迅速行動，認(rèn)真部署，將習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會的講話精神作為開展黨史學(xué)習(xí)教育的重要指南，對習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神、上級單位對黨史學(xué)習(xí)教育動員部署大會各項要求進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，圍繞如何讓黨史學(xué)習(xí)教育深入人心，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營展開討論。
通過開放“紅色影院”、建立“黨史角”、
開展“黨史我來講”、主題黨日等活動，
激發(fā)員工內(nèi)生動力。
全廠高舉“支部堡壘、黨員表率”領(lǐng)航旗，
吹響“大干快干、實干會干”沖鋒號。
市場營銷抓質(zhì)量
搶抓市場機遇，深挖商機資源，對標(biāo)對表、做實做細(xì)市場分析，全面掌握市場動態(tài)。截至4月，摸排開工項目信息、策劃跟蹤重點項目68個，先后簽約西安高新電子谷、灃明路高架段等項目6個，累計簽約31.8萬方。
聚焦項目結(jié)算、回款質(zhì)量中的
痛點、難點、堵點問題，
班子掛帥，全員出擊，
秉承“激情擔(dān)當(dāng)、驍勇善戰(zhàn)”的鐵軍精神，
全體營銷人員沖在生產(chǎn)一線、服務(wù)一線。
明任務(wù)、提措施、定時限、抓落實，
每日匯報項目跟蹤情況、
每周督辦項目結(jié)算進(jìn)度。
生產(chǎn)組織提效能
以“七項生產(chǎn)”為抓手，強化生產(chǎn)過程管控。借助重點項目建設(shè)，搶工期、搶進(jìn)度、搶產(chǎn)量。摸底項目開工進(jìn)度，掌握任務(wù)儲備結(jié)構(gòu)。供應(yīng)過程中緊盯原材料及混凝土供給情況，從原材料、物流車輛及外包人員等方面進(jìn)行資源整合。每2小時通報生產(chǎn)供應(yīng)情況，盤細(xì)盤活生產(chǎn)計劃；分批次、分時段安排材料車進(jìn)場，保證全過程材料供應(yīng)充足；實時跟進(jìn)路況信息，合理規(guī)劃運輸路線，確保運輸效率。
以客戶需求為導(dǎo)向，
召開生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營交流會，深入剖析。
各科室曬問題，揭短板，
以現(xiàn)場促市場，以精益生產(chǎn)推動精準(zhǔn)服務(wù)。
質(zhì)量管控增效益
加強混凝土全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)；提高配合比精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，以現(xiàn)有原材料為基礎(chǔ)，做好策劃使用。
針對重點、難點項目制定專用配合比，
指定專人提供24小時技術(shù)服務(wù)；
持續(xù)開展項目回彈走訪
實體強度跟蹤工作，
確保產(chǎn)品質(zhì)量可控。
物資保障強基礎(chǔ)
技術(shù)科、材料科聯(lián)動協(xié)作，先后赴柞水、商洛、銅川、寶雞、涇陽開展原材料市場調(diào)研工作，加強資源儲備。
根據(jù)生產(chǎn)需求合理分配、調(diào)動現(xiàn)有供應(yīng)商資源，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)；材料員增加庫存原材料盤點頻次，強化庫存預(yù)判，確保原材料供應(yīng)及時。
令人振奮的數(shù)字背后
離不開長安廠全體職工
將工作熱情轉(zhuǎn)化成實干動力
追趕路上“每個人都了不起”
超越征程“每個人都很重要”
春潮涌動,風(fēng)正揚帆
加滿油、蓄滿力
將實干踐行到底
奮勇爭先，且看我長安！
